一个优秀的企业必须拥有先进的管理的理念，而将先进的管理理念真正落到实处才是一个企业强大的体现。10月27日上午，万泰公司在木屑烘干机生产车间开展“6S”标准化管理推进会议。会议由万泰公司生产一部夏子春主持，有关管理人员及车间员工参加会议。 

    “6S管理”由日本企业的“5S管理”扩展而来，是提升企业行之有效的现代化管理理念和方法，是企业文化的重要组成部分。是万泰在“5S管理”之上增加了安全（safety）成为“6S管理”，其作用是：提高工作效率，保证产品质量，提升员工素质，预防安全隐患。会议结合公司特点逐一介绍了“6S”标准化管理细节及要求：
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    首先是“6S”标准化管理重点在落实。“以实则治，以文则不治”，重在持续改进和不断地自我完善。“6S”标准化建设工作涉及全厂、全员、全方位、全过程，覆盖全公司所有人员。目的是要求所有员工清醒地认识到，此项工作大家共同的事，共同的责任。各部门要加强组织协调工作，充分调动全员参与，横向到边，纵向到底，全面细致，确保各项工作紧密贴合一线。

    其次是正确理解和把握“6S”标准化管理工作的意义，增强工作的自觉性、主动性和创造性。促进作业环境改善，提高产品质量，加大安全改造和技术创新力度，提高生产技术和生产力的整体发展水平。

    还需要注意运行阶段要培养好员工良好的工作习惯，要彻底摒弃以往一些“标准执行打折扣”，“习惯性违章”等不良习惯。在执行标准化管理时，要认真做到“三个一样”，即“领导在场和领导不在场一个样；有人检查和没有人检查一个样；坏天气和好天气一个样”，彻底消除“领导在时标准样，领导走后全走样”的应付思想。

    开展“6S”标准化管理是进一步夯实万泰公司现代化管理的基础，是全面实现精细化管理的重要手段。通过推行“6S”标准化管理，将“细节决定成败的理念”转化为员工的工作行为标准，进一步激发出员工的工作热情，逐步培养出追求卓越的企业文化。万泰也愿意积极与各界携手合作，共创崭新未来！