当前，国内各制造企业纷纷为企业转型、产业结构升级而做出尝试和努力，万泰认为，木屑烘干机企业在顺应转型潮流进行企业改革之余应当进行服务化转型，从过去粗放的、以制造为主的、产业链很短的企业，逐渐走向一个构建服务产品全生命周期、能够高度整合有效资源的新型服务化制造企业。万泰认为，以下几个方面正是木屑烘干机企业未来要努力的方向。

    一、前市场服务

    虽然目前木屑烘干机市场服务已经较为完善，但前市场服务方面还存在着巨大的发展空间。前市场服务是指产品的研发、设计服务。当今世界制造业的高端不是加工制造，而是研发和设计服务。在产品全生命周期中，研发和设计才是知识和技术最密集的阶段，也是利润最丰厚的阶段。研发、设计服务的强弱决定着产品全生命周期的长短和价值的大小。

    二、再制造服务

    在后市场服务中，“最后一公里”是非常值得开发的宝藏，这是围绕产品回收、再制造的服务。在工业化时代，处于这个周期的产品往往浪费大、污染大、处理成本大；而在智能化时代，新技术和新商业模式使生态文明成为可能，回收和再制造的产业链加长，为木屑烘干机服务体系的延伸提供了实体经济空间。
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    三、数字化研发

    研发数字化可以模拟极端的自然环境，以及顶级仪器、设备和材料，建立可以实验的虚拟原型，开发出尖端产品。研发数据可以直接转化到制造过程，生产数据也可以直接返回研发过程，缩短研发周期。当前我国木屑烘干机研发数字化尚有巨大的发展空间等待开发，有条件的大型企业可以结合相关科研资源进行探索。

    四、轻资产积累

    即人力资本、知识产权、数据和情报等软性资产。服务化制造程度取决于轻资产的积累率。万泰发现，轻资产优先增长，是国际经济转型的基本趋势。在制造业产业链中，轻资产优先积累，优先形成生产能力和服务能力，决定着服务型制造企业的发展后劲。

    综上所述，木屑烘干机企业应当从产品研发设计服务、回收在制造服务、数字化研发、促进企业轻资产增长这四个方面进行企业的服务化转型。万泰相信，在业内各企业的共同努力下，未来木屑烘干机行业终会形成一片智能化发展的灿烂景象。|