互联网年代，是用户决议企业，而非企业决议用户的年代，企业能做的是跟上用户点鼠标的速度，而木屑烘干机厂家运营形式则是一个抱负的挑选。

      在传统经济年代，信息不对称的自动权把握在企业手里，是企业决议用户的年代，但是在互联网年代，信息性不对称的自动权交给用户，是用户决议企业的年代。用户在互联网能够看到企业的信息，用户能够决议企业的生计。假如要做到这一点，首先要给一线职工自主权和决议计划权，让职工在第一时间对用户的需求做出反响。例如，一线的木屑烘干机厂家组织发现用户需求，二线支撑渠道立刻就要供给支撑，全流程协同起来，最快速度满意用户的需求。这就带来一个改动，以前是职工听企业管理层的，现在变成职工听用户的，企业为职工供给资源支撑，木屑烘干机厂家运营形式能够让职工继续坚持生机。

      木屑烘干机厂家运营形式构成每个人的自我驱动机制，不断管理立异。驱动的根底是机会均等，驱动的方针是为追求动态的方针而不断优化人才，每个人以对等的机会表现其本身价值。